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医院经济管理创新与思考

【摘要】当前随着社会经济的不断发展使得国内的医疗卫生事业也得到了明显的进步,也明显提升了医院的管理水平。从医院的角度来说,其整体管理和经济管理之间息息相关。但是,当前医院在进行经济管理的过程中,存在着许多的问题,需要深入的分析和研究,从而找出对应的解决和改进策略。

【关键词】医院卫生;体制改革;经济管理

医院管理当中,经济管理是工作的核心,当前由于医院卫生体制进行了改革,因此要提升对经济管理的重视程度。医院经济管理包括医院对于财务、会计和审计制度当中的要求,其能够对医院的经济活动和行为起到监督和管理的作用,保证医院的正常运行。当前市场经济的高速运转对医院的日常运行造成了比较明显影响,因此创新医院经济管理显得尤为必要。基于此,要想保证医院经济管理工作的有效实施,需要对医院卫生体制改革框架进行深入的分析,促进医院的进一步发展。

1医院经济管理进行创新的重要性

当前市场经济的形势错综复杂,医院在这种环境下也面临着较大的挑战。进行医院经济管理创新对医院提升服务质量大有帮助,保证医院的各项工作都能够正常和平稳的运行。在医院卫生体制改革框架下,这使得医院的经济管理工作逐渐变得复杂,在实际中的管理要求更高。因此,为了保证医院经济管理的强度,要结合医院现实当中存在的一些问题合理的进行创新,这样才能够让医院在市场竞争中保持竞争力。另外,由于社会对于医疗改革的重视程度逐渐提升,在某些方面来说,医院的经济效益被大大削弱。基于此,医院要想能够长期的运行,需要将经济管理的相关工作做好。医院中的相关人员要对医改的制度进行细致和深入的分析,合理的进行创新,制定出合理的对策来解决相关的经济问题,保证医院经济管理工作的顺利开展。

2当前医院经济管理当中的问题

2.1经济管理制度并不完善。当前阶段,很多医院的经济管理制度都存在一些问题,使得医院的运行效率会明显降低。在医院卫生体制改革框架下,经济管理制度存在不合理的地方,对医院的正常运行会产生比较明显的影响。除此之外,很多医院经济管理制度在内部并没有与时代同步,过于陈旧,这与医院自身的规划背道而驰,降低服务质量。在一些较大的医院中,如果其内部的经济管理制度存在空缺和漏洞,工作当中的许多环节也会有明显的问题,这会对医院的发展造成负面影响。2.2经济管理人员管理意识不足。医院管理人员如果不提升对经济管理的重视程度,会影响经济管理工作的进行。很多医院对于医护人才的发掘和培养工作十分优秀,但是并不注重对管理人员进行培养。在医院卫生体制改革的框架下,对医院管理人员的综合能力是比较大的考验。为了让医院能够长期稳定运行,医院的管理人员应该不断的学习,提升自身的能力,对于医院经济管理当中存在的问题要深入的分析和探讨,制定出有效和科学的解决方式。除此之外,医院内部管理制度十分复杂和多样,如果继续对经济管理保持忽视的态度,这会降低医院资源的有效使用率,对医院的经济效益影响十分显著。2.3经济管理机制不完善。医院内部的管理机制如果并不完善,会造成医疗资源被浪费,这对于经济管理制度的实施有比较明显的影响。除此之外,医院的很多管理人员都是从技术转型过来,对于经济的管理认知并不明确和充分,这也使得缺乏重视程度,造成医院经济管理漏洞比较多。医院内部管理机制不健全,会对医院的各项工作开展造成比较大的影响。

3医院卫生体制改革框架创新医院经济管理的策略

3.1完善经济管理制度。当前医院卫生体制改革的框架下,要想医院的经济管理活动能够正常的运行,就需要对经济管理制度进行完善,结合经济管理制度自身的实施,科学的对其分析和改造,从而提升医院的经济效益。医院建设在不断的扩张过程中,管理人员对于财务的信息要尤为注重,根据相关信息做出科学、合理的判断,深入分析存在的问题,找出解决的对策。互联网技术在今天快速的发展,医院的管理人员可以借助互联网来搭建网络沟通平台,经济管理人员可以通过平台来发表意见,进行沟通和交流。在对医院经济管理制度进行完善的过程当中,要考虑到医院自身的实际情况,可以通过设立监管部门来对财务信息的准确性进行审核和监督。为了让医院经济管理制度能够更加科学合理,要对经济管理的力度进行提升,修补经济管理当中存在的空缺。对于一些规模比较大的医院,其内部的管理制度较多,经济管理人员要对管理制度进行深入的分析,结合医院的实际情况进行创新,从而提升医院的优势,保持竞争力。另外,在完善各项制度时要不断的总结和反思,从根本上来保证经济管理制度的有效实施。3.2构建成本管理责任制度。在管理医院成本的过程当中,人力资源的管理是最为重要的管理环节。因此在实际中要提升对其的重视程度。当前市场的竞争十分复杂和激烈,人员是其中相当重要的因素。在对医院管理水平进行提升时,重点强调和突出人力资源管理具有积极性的作用。因此,医院要主动的对人员资源进行管理,引进或培训理论坚实、专业技能强大、综合素养高的管理型人才,提升经济管理人员的综合素养。对于人员的管理要制定比较完善的绩效考核制度,主要核算患者的工作量,在这个基础上对绩效考核体系进行完善。医生要以门诊量和住院人次为主,护理人员以护理操作项目等来进行核算。另外,还应该设置奖罚制度,奖罚制度要与实际相结合,保持其明确和清晰。这对医务人员是一种监督和管理,让其能够百分百投入到自身的工作当中。对医院的总体情况进行分析,将岗位的责任制度进行明确,将管理的层次进行简化,降低管理产生的成本。3.3设立专业的经济管理团队。对我国医院尤其是公立医院,经济管理人才的严重缺乏是普遍性的现象,这会对医院经济的发展造成严重的制约。因此,在医院当中要设立专门的经济管理部门,制定出较为完善的经济管理制度,对管理运行机制和程序进行规范,全面规范经济的行为。逐步训练和培养出经济管理知识丰富、业务能力出众、服务技术优秀的管理队伍,降低医院在管理方面的支出,提升医院经济效益。3.4制定医院经济管理当中的评价标准。传统的医院经济管理当中并没有统一和完整的评价标准,只是将医院的开支、医护人员的绩效工资等作为经济管理的内容。但是当前在市场经济的推动下,医院已经成为了一个比较独立的经济体,要制定出完善和科学的管理评价标准,这样在对医院经济运行才能够进行客观性的评价。医院的经济管理指标比较多,例如医疗利润增长率、收入增长率等,能够全面和客观反映出医院收入水平和经营情况,将医院经济的评价标准进行完善能够对经营结果起到衡量作用,也能够为管理人员作进一步的决策提供合理的依据。

综上所述,受到社会主义经济体制的影响,我国医疗卫生事业也在不断地发展和进步,但是医院在实际的发展过程当中会存在比较多的问题,这会导致很多弊端从而阻碍医院的进一步发展,在经济管理当中表现尤为突出。因此,要对经济管理制度进行完善、构建成本管理责任制度、设立专业的经济管理团队、制定医院经济管理当中的评价标准来提升医院经济管理水平,保证医院卫生体制的进一步完善。

【参考文献】

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[4]杜慧敏.军队大型综合医院“护理卫生营”管理模式可行性分析与思考[J].中华现代护理杂志,2016(31)

作者:潘东 单位:临沂市人民医院

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